11月3日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁深入平吉堡第四、第五奶牛场和贺兰山牛羊养殖循环示范园区建设现场，专题调研督导奶牛场转型升级工作，强调要淘汰落后产能，降低资源消耗，盘活存量资产，提升“乳肉联动”产业效能，切实增强集团畜牧板块整体抗风险能力和市场竞争力，努力打造新的经济增长极，为集团公司高质量发展注入强劲动力。

　　在平四、平五牛场改造工程现场，潘建宁详细察看了施工进度，仔细询问了场地功能分区规划、牛舍改造、设施安装及后续养殖计划等具体情况，就下一步重点工作提出明确要求：一要压实责任赶进度，各相关单位要明确职责、协同配合，紧盯关键节点，在确保工程质量和施工安全的前提下，全力推动项目提速增效，确保转型牛场按期投入使用、尽早产生效益。二要标准先行强支撑，宁垦牛羊肉公司要提前将成熟的肉牛养殖技术标准、管理规范和运营模式植入改造全过程，同步做好人员培训与技术储备，确保牛场改造结束后立即步入标准化、规范化运营。三要强化管理提效益，充分整合行政、技术、后勤等职能，减少冗余岗位，通过集中办公、集中用餐等方式，最大限度降低人力成本；全面盘点牛场闲置资产，能用尽用、能调尽调，可维修设备最大程度重复利用，不可用设备按程序处置变现，切实将“沉睡资源”转化为“流动资本”。

　　潘建宁还实地督导了暖泉牧场扩建、惠农综合库烘干塔维修改造项目，强调要深刻把握“时不我待”的紧迫形势，拿出“一天当作两天用”的拼劲，全力以赴抢工期、赶进度、保安全、提质量，倒排时间、加压奋进，推动项目早建成、早投产、早见效，为集团高质量发展赢得主动、抢占先机。(宁垦牛羊肉公司　朱立强)